Expertise technique approfondie à l'intersection du hardware et du software. Je combine maîtrise des systèmes embarqués, expérience en architecture IoT et connaissance de la conformité réglementaire, le tout avec une approche méthodique affinée par l'enseignement et la direction de projets.

Domaines Techniques

Systèmes Embarqués

Du firmware aux couches applicatives, je construis des systèmes mécatroniques et embarqués qui arrivent en production. Expertise approfondie en C/C++, Linux embarqué et architecture système bas niveau, pas juste une familiarité de surface.

Compétences clés :

Maîtrise du Linux embarqué
Yocto, Buildroot, OSTree pour des images système personnalisées adaptées à votre hardware et vos exigences
Développement firmware
Programmation MCU basse consommation (STM8, STM32), intégration de capteurs, contraintes temps réel
Développement multiplateforme
Du bare metal au Linux embarqué, en comprenant les compromis à chaque couche
Intégration hardware-software
L'expérience en design PCB me permet de comprendre ce qui se passe au niveau électrique, pas juste au niveau du code
Code prêt pour la production
Pas juste des prototypes ; du code qui part dans des dispositifs médicaux, des systèmes industriels et des produits grand public

Mon approche :

Les systèmes embarqués demandent de penser à travers les couches. Une décision hardware a des répercussions sur l'architecture driver. Un choix de firmware affecte la testabilité. Je construis des systèmes qui restent maintenables bien après le développement initial, parce que j'ai vu ce qui arrive quand personne n'y pense en amont.

IoT & Connectivité

La connectivité bien faite, c'est de l'architecture, pas une réflexion après coup. Je conçois des systèmes IoT qui fonctionnent en production (pas juste dans les démos) en intégrant la sécurité dès le premier jour.

Compétences clés :

Architectures de connectivité sécurisées
Solutions VPN WireGuard pour la gestion à distance des appareils, qui passent à l'échelle
Expérience IoT industriel
Systèmes de monitoring énergétique, automatisation de bâtiments, réseaux de capteurs en environnements de production
Intégration de capteurs et pipelines de données
De Modbus et M-Bus jusqu'à l'analytics cloud, je comprends le chemin complet des données
Edge computing
Traitement là où ça a du sens, cloud là où ça apporte de la valeur, avec une justification claire des décisions d'architecture
Sécurité des appareils connectés
Sécurité conçue dès le départ, pas rajoutée après coup

L'approche :

Les projets IoT échouent quand la connectivité est traitée comme une case à cocher. Je commence par les données : ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin, où elles doivent aller. Ensuite je conçois à partir de là.

Étude de Cas : Monitoring Énergétique Industriel

Défi : Déployer du monitoring énergétique sur plus de 500 installations avec gestion à distance sécurisée.

Solution : Images Linux embarquées personnalisées avec VPN WireGuard, permettant monitoring centralisé et mises à jour de configuration sur l'ensemble du parc.

Résultat : Cycle de déploiement de 6 mois, capacité de gestion à distance réduisant les visites sur site de 80%, collecte de données centralisée pour l'analytics.

Conformité Réglementaire

Bien faite, la conformité est une discipline d'ingénierie qui améliore les produits, pas juste de la paperasse. J'ai mis des produits sur le marché sous ISO 13485, IEC 62304 et les standards de sécurité fonctionnelle. Je sais comment la rendre pratique.

Compétences clés :

Expertise dispositifs médicaux
Systèmes qualité ISO 13485, cycle de vie logiciel IEC 62304, sécurité électrique IEC 60601-1
Sécurité fonctionnelle
IEC 61508, EN 50657 (ferroviaire), expérience en conception et analyse de systèmes critiques de sécurité
EU Cyber Resilience Act
Compréhension des exigences à venir pour les produits connectés et comment s'y préparer
Documentation prête pour audit
Un bon processus produit naturellement une bonne documentation, pas de la paperasse rétroactive
Pensée basée sur le risque
Concentrer les efforts là où ça compte, ne pas traiter tous les risques de la même façon

Comment je travaille :

La conformité fonctionne mieux quand elle est invisible : quand les bonnes pratiques d'ingénierie produisent naturellement des résultats conformes. J'aide les équipes à aller au-delà de ce que les gens pensent que les standards exigent et à se concentrer sur ce qu'ils exigent vraiment.

Étude de Cas : Dispositif Médical Critique

Défi : Développer l'électronique et le firmware pour une pompe à insuline, un dispositif médical vital.

Solution : Implémentation de l'analyse de sécurité fonctionnelle, conception de l'électronique de contrôle de puissance selon les standards IEC 60601-1, développement de firmware basse consommation avec exigences de vérification formelle.

Résultat : Trajectoire réglementaire établie, dossier de sécurité documenté, architecture conçue pour l'audit et la certification.

Approche & Méthodes

Livraison de A à Z

Je ne fais pas que écrire du code et le livrer. J'ai mis des produits sur le marché du concept initial jusqu'au sol de l'usine, et je comprends ce qui se passe à chaque étape.

Ce que vous obtenez :

De l'idée à la production
Développement de concept, prototypage, design détaillé, tests, support production ; j'ai fait la chaîne complète
Pas de silos de connaissance
Quand une seule personne comprend le système complet, il n'y a pas de problème "le gars qui a écrit ça est parti"
Estimations réalistes
Je sais ce qu'il faut pour aller du prototype à la production parce que je l'ai fait
Sensibilité à la production
Du code qui fonctionne sur le banc ne suffit pas ; je comprends la fabricabilité, la testabilité et la maintenance terrain
Passation qui fonctionne
Documentation, formation et transfert de connaissances intégrés au processus, pas rajoutés à la fin

La réalité :

La plupart des consultants se spécialisent dans une phase. Le gars firmware ne comprend pas le hardware. Le gars hardware ne comprend pas le software. Les problèmes d'intégration apparaissent tard et coûtent cher. En travaillant à l'intersection à travers les industries, les problèmes qui tuent les projets sont ceux que j'ai appris à anticiper.

Transfert de Connaissances

J'enseigne la robotique industrielle et mobile à la Fachhochschule Graubünden. Ce n'est pas un job à côté ; c'est au cœur de ma façon de travailler.

Ce que ça donne :

Connaissances à jour
Enseigner me force à rester au courant de la technologie et des tendances de l'industrie
Communication claire
Expliquer des systèmes complexes à des étudiants veut dire que je peux les expliquer à vos parties prenantes
Pensée structurée
La formation pédagogique se traduit par des projets et de la documentation bien organisés
Mentorat intégré
Votre équipe apprend pendant que je livre, pas après mon départ
Documentation qui enseigne
Pas juste des specs ; des documents qui aident les futurs lecteurs à comprendre le "pourquoi"

La philosophie :

Les meilleurs consultants se rendent inutiles. Je structure les engagements pour que votre équipe gagne en capacités, pas juste en livrables. L'objectif c'est que six mois plus tard, vous soyez mieux positionné qu'au départ, qu'on continue à travailler ensemble ou non.

Leadership Technique

J'ai dirigé des projets avec des budgets jusqu'à 250k€, coordonné des laboratoires partagés, formé des apprentis et servi de référence technique pour des organisations d'ingénierie.

Ce que j'apporte :

Gestion de projet qui fonctionne
Planification, suivi des jalons, gestion des risques ; des approches pratiques, pas des processus bureaucratiques
Autorité technique
J'ai été la personne vers qui tout le monde se tourne pour les questions difficiles ; je sais comment apporter de la clarté, pas juste des réponses
Développement d'équipe
L'expérience de formation des apprentis et ingénieurs juniors veut dire que je peux faire grandir les capacités de votre équipe
Coordination interfonctionnelle
Travailler entre hardware, software et parties prenantes business pour garder les projets alignés
Identification des risques
La reconnaissance de patterns de projets à travers les industries veut dire que je vois les problèmes arriver avant qu'ils ne se produisent

La valeur :

Le leadership technique, ce n'est pas avoir toutes les réponses. C'est repérer ce qui compte, le communiquer clairement et garder les équipes concentrées sur les bons problèmes. C'est ce que j'ai appris en dirigeant des projets à travers les industries.

Étude de Cas : Innovation Robotique Industrielle

Défi : Développer une machine de production pour le bobinage de stators de générateurs, un système mécanique complexe nécessitant un contrôle logiciel précis.

Solution : Direction du développement d'un logiciel CAD-to-tooling qui automatisait le processus de programmation, permettant une configuration rapide pour différents motifs de bobinage.

Résultat : 2ème place aux Alstom Innovation Awards 2014 (catégorie Innovative Processes). Technologie déployée en environnement de production.